sábado, 22 de septiembre de 2012

Teoría motivacional de las necesidades adquiridas por McClelland

McClelland



David McClelland nació el 20 de mayo de 1917 en Vernon, Nueva York.
Fue recibido de Doctor en Filosofía en psicología experimental de Universidad Yale en 1941.
McClelland recibió numerosos premios por su investigación, incluyendo el Premio de Asociación americano Psicológico para la Contribución Científica Distinguida en 1987.
Es el más conocido por su investigación sobre la motivación de logro, sus intereses de investigación recorriendo de la personalidad al conocimiento. Con John Atkinson, él desarrolló el sistema de anotar para la Prueba de percepción Temática.





Teoria de las necesidades
Según McClelland el individuo adopta experiencias, las cuales se traducen en nuevas formas de entender el medio, lo que se llama comúnmente teoría de las necesidades segundarias.
 David McClelland sostuvo que todos los individuos poseen:


 
  • NECESIDADES DE LOGRO:
Se refiere al esfuerzo por sobresalir, el logro en relación con un grupo de estándares, la lucha por el éxito. 
  • NECESIDADES DE AFILIACIÓN:
Se refiere al deseo de relacionarse con las demás personas, es decir de entablar relaciones interpersonales amistosas y cercanas con los demás integrantes de la organización.
· Las personas con alta necesidad de afiliación, tienen relaciones armoniosas.
· Necesidad de sentirse aceptada por los demás.
· Se ajustan a las normas de trabajo.
· Prefieren trabajar en lugares donde halla bastante interacción personal.
  • NECESIDADES DE PODER:
Se refiere a la necesidad de conseguir que las demás personas se comporten en una manera que no lo harían.
Poder el poder de influir y controlar a los demás.

McClelland encontró que los grandes realizadores se diferencian de otros por su deseo de realizar mejor las cosas. Buscan situaciones, en las que tengan la responsabilidad personal de brindar soluciones a los problemas, situaciones en las que pueden recibir una retroalimentación rápida acerca de su desempeño, a fin de saber si están mejorando o no y por último, situaciones en las que puedan entablar metas desafiantes; no obstante les molesta tener éxito por la suerte, es decir prefieren el desafío de trabajar en un problema y cargar con la responsabilidad personal del éxito o fracaso. Además evitan las tareas no muy fáciles o muy difíciles. Al superar obstáculos, desean sentir que el resultado, es decir su éxito o fracaso, depende de sus propias acciones. Los grandes realizadores se desempeñan mejor cuando perciben que tienen una oportunidad de éxito del 50% y una de fracaso de 50%, pues así poseen una buena posibilidad de experimentar sentimientos de logro y satisfacción de sus esfuerzos.
Por otra parte los individuos que poseen una alta necesidad de poder, disfrutan el encontrarse a cargo de los demás, se esfuerzan por influenciarlos, además ansían ser colocados en situaciones competitivas y dirigidas al estatus, y tienden a interesarse más por el prestigio y la consecución de influencia sobre los demás, que en el desempeño eficaz.

domingo, 16 de septiembre de 2012

Incentivar el trabajo en equipo


¿Cómo incentivar el trabajo en equipo?
·         Fomentar la comunicación, considero que para lograr un buen trabajo en equipo, se debe aplicar que no solo la comunicación sea de los gerentes a los empleados , si no también de los empleados a los gerentes y muy importante la comunicación entre empleados, que son realmente la fuerza del trabajo en equipo.
·         Mantener al equipo de trabajo motivado y positivo para realizar cualquier tipo de trabajo y no solo el equipo, si no también los gerentes para pasar esa actitud al equipo.
·         Hacer sentir a los empleados que la organización confía en ellos y que les brinda todo lo que necesitan desde información a todas las herramientas. Es decir mantener al equipo en un ambiente amigable.
·         Escuchar y tomar en cuenta las sugerencias de todos los empleados, de cualquier nivel y área.|
·         Permitir la creatividad.
·         Seleccionar  las actividades que notamos, que son preferidas por los empleados, que cumplen con sus habilidades. Las personas realizan mejor las cosas, cuando le gustan.
·         Saber incentivar a los empleados, pero no generalizar. Lo que hace feliz a uno, podría no hacer sentir feliz a otro.  
Esta imagen es uno de los mejores ejemplos de lo que es trabajo en equipo. Cada quien utiliza sus habilidades, sus destrezas para lograr el objetivo.
Considero que soy una persona que puede trabajar en equipo, me gusta por el intercambio de opiniones. la posibilidad de aportar y de aprender lo que los demás aportan y de lo que yo no tenia conocimiento.
Pero a la vez considero que me puedo desarrollar mejor si cuento con un equipo de trabajo con una actitud positiva y una serie de elementos que podrían provocar que el equipo de trabajo no funcione.
Por ejemplo un dialogo abierto, respeto de ideas, aporte de todos los que conforman el equipo es decir seleccionar a las personas adecuadas, entre otros recursos que considero necesarios que debe tener en cuenta el administrador. 
Quiero dejarles este video, con tres ejemplos muy curisosos de trabajo en equipo.
http://www.youtube.com/watch?v=EnQhERZwF5k&feature=related

Trabajo en equipo

En este aporte, me voy a referir sobre el trabajo en equipo, su importancia y los tipos más utilizados en las empresas.
Trabajo en equipo: Grupo de personas con habilidades diversas, comprometidas en un propósito común, es decir  unen todas sus habilidades  para lograr la meta ya propuesta.

Hablaremos sobre los siguientes tipos de trabajo:
  • Equipo funcional.
  • Equipo para resolver problemas.
  • Equipo autoadministrativo.
  • Equipo interfuncional.
  • Equipo virtual.
Este ultimo, es el único que no se clasifica según sus objetivos, si no por el modelo basado en la tecnología del siglo XXI.
Equipo funcional: 
Compuesto por un gerente y empleados de un departamento, los cuales participan para mejorar las actividades  o resolver un problema en especifico del departamento.
Equipo para resolver problemas:
Empleados que se unen para compartir ideas para mejorar los procesos y métodos de trabajo.
Equipo autoadministrativo:
Grupo de empleados que trabaja sin gerente y por la tanto son responsables de parte o de todo el proceso de trabajo
Equipo interfuncional: 
Grupo de empleados que tienen un nivel similar de jerarquía, provenientes de diferenteas áreas de la organización, que se unen para realizar una tarea en concreto.
Equipo funcional:
Empleados que usan la tecnología para vincularse con los miembros que están en otros lugares, pero buscan lograr un mismo fin.

Importancia de trabajar en equipo
  • Aumenta la calidad de trabajo al tomarse decisiones por votación. Como bien dicen, 2 cabezas piensan mejor que una.
  • Fortalece el compromiso de la organizacion, esto lo logran involucrando  a los empleados con la organizacion.
  • Se logran disminuir los problemas de la organizacion, ya que todos los empleados dan soluciones.
  • Se logra la confianza recíproca.
  • Desarrollo de habilidades.
  • Contribuye a la calidad de vida de los empleados , al hacerlos sentir útiles y proporcionarles un mejor ambiente.



domingo, 9 de septiembre de 2012

Importancia de conocer la personalidad de los miembros de la organización

¿Que tan importante, es conocer la personalidad de los miembros de la organización?
Antes de responder lo planteado anteriormente, quiero mencionar los tipos de personalidad establecidos.
Personalidad Extrovertida:Persona distraída, comunicativa, entusiasta,toma decisiones instantáneas. Considerando lo que investigue, estas personas son buenas para relacionarse con nuestros clientes y dar ideas innovadoras, además de motivar a todo el equipo.
Personalidad tranquila, pacificadora: Busca continuamente una situación “ganar-ganar” en todos los aspectos de la vida. Una persona que probablemente no sea ambiciosa ni competitiva pero que se siente muy feliz de apoyar y dar ánimo a los que lo son. Este tipo de personas serían de gran ayuda  a la oraganización en todas las áreas menos a la hora de tomar desiciones. Lo comprendo porque lo vemos en la universidad, los tranquilos cooperan. pero no toman iniciativa ni aportan alguna idea que podria ser arriesgada.
Personalidad analítica: Personas que estan consientes de todos los aspectos de un tema, todo factor que pueda afectar. Tener personal como este en nuestra organizacion, nos beneficia ya que nos evita cualquier riesgo, pero tarda en hacerlo.
Personalidad pragmatica: Su visión coincide con la forma en que probablemente se harán las cosas, escuchan otros puntos de vista por cortesía o curiosidad intelectual, pero seguirán haciendo las cosas “a su manera”. Este personal, tiene su ventaja es líder pero no permite la innovación, al escuchar solo por cortesía. Este tipo de personalidad, lo relaciono con un familiar constructor, el cual admite cualquier sugerencia a la hora de empezar un trabajo, pero nunca las pone en practica.
Personalidad artistica: Personas con gran inteligencia emocional. Captar cualquier minimo detalle que los demás pasarian por inadvertido. La innovación y creatividad es lo más buscado en este tiempo, por lo que este personal esta solicitado pero áreas bien establecidas.
Personalidad pasiva: Apego extremo a las necesidades de apego, es decir, las personas hacen solo lo necesario para "estar bien". Este es el tipo de persona que no quiere en una empresa.
Personalidad fuerte: Personas que en la mayoría de las veces, se enojan al desarrollar cualquier actividad. Considero que en tiempos pasados este era la personalidad  perfecta para ser jefe y ahora esto ha dado un gran giro.
Personalidad equilibrada: Personas que cumplen con sus responsabilidades, bajo el parametro de lo normal.Buscan el bienestar colectivo. Si tendría que elegir por un apersonalida para mi personal. elegiria este, por el equilibrio y sentido de responsabilidad que poseen.
En resumen, el gerente y el recurso humano debe de estar consiente de lo que la organizacion necesita, que personal es ideal para cada área de la organizacion.
La personalidad de los empleados influye positiva o negativamente, segun la eleccion que se hizo.  
Si un gerente conoce las caracteristicas de su personal, buscara la manera de que cada uno logre lo propuesto al tiempo establecido y de la mejor manera.
 
 ¿Que les parece la imagen? ¿Será que las personas pueden modificar o controlar un poco su personalidad?¿Mostrarla o ocultarla a quien quieran?
Les dejo este link, de un artículo muy interesante que encontre:
http://www.viveaunmejor.com/%C2%BFse-puede-cambiar-la-personalidad/